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加强人才队伍建设 增强企业发展后劲
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加强人才队伍建设 增强企业发展后劲
——大宝顶矿党委人才队伍建设工作纪实


 
  时间:2019/5/28  点击量:92  来源:大宝顶矿  作者:唐国强 舒立志  
 
 
 

  如何做好人才兴企和坚持好党管人才原则是企业党委的一项重要工作。大宝顶矿党委牢固树立人才是关系企业兴衰成败的关键,企业的第一资源是人才资源的观念。近年来,矿党委坚持党管干部、党管人才的原则,在加强干部管理,有效发挥干部潜能,加强人才队伍建设,增强企业发展后劲等方面,拓宽了更多的工作思路和方法,有力的助推了企业安全生产平稳发展。

制定人才培养规划

  为了确保人才队伍的建设,结合攀煤公司和大宝顶矿的发展目标,矿党委研究制定一套短期和中长期人才队伍建设规划。就人才队伍大体分为安全生产管理人才、经营管理人才、专业技术管理人才、各专业技术骨干人才四类,根据当前实际制定各类人才队伍建设具体规划,明确牵头部门和责任部门职责,各部门之间各尽其职,密切配合,协调一致,形成合力,确保了人才规划目标的实现。

拓宽人才成长渠道

  多渠道挖掘内部人才,解决了企业安全、高效机械化矿井进程中人才紧缺问题。大宝顶矿从2007年实行综合机械化以来,随着综采综掘头面的增多,各类专业技术人才的短缺是制约生产的瓶颈。因此,矿党委高度重视技能型人才队伍建设工作,坚持“不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,只重能力”的原则,加大对技能型人才的选用力度,为技能型人才的成长搭建了平台,为他们的发展提供了空间。先后公开招聘了机电、一通三防、地测防治水等方面的管理人员23名,一批优秀技能型人才李清林、郭卫兵、张兴平等被聘为采掘机电队长。通过公开公平选拔优秀技能型人才,涌现出了技能型专家董兴洪、李清林、任林,涌现出张兴平、郭卫兵、孙光全等一批优秀技术能手,沈大润、杨均、叶道郓等一批优秀操作能手。提高了技能型工人学习技术、钻研业务的积极性。

  成立机电专家工作室、机电技师工作室、信息技术工作室,分别聘请了攀煤技校毕业的董兴洪、重庆煤技校毕业的李清林、重庆煤校毕业的任林三位同志担任主任,他们都不是本专业毕业,通过多年的自学、培训和实践锻炼,成为了矿技能型“土专家”,矿党委在不拘一格的用人方式上,拓宽了技能型人才的成长渠道。

优化环境凝聚人才

  矿党委深深明白,提高企业核心竞争力关键在人才,企业要发展,就要树立科技是第一生产力、人才是第一资源、人才资源开发是第一要务的理念。为此,积极创造条件,爱护人才、留住人才、用好人才、凝聚人才,营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围。优化利益分配制度。在利益分配上,与贡献大小、工作实绩和技术含量挂钩,坚持贡献与回报相平衡,体现知识和智力的价值。矿从2011年开始,对公开评选出的12名核心技术人员,给予每月1200元津贴,对机电专家、机电技师、信息技术3个工作室的专兼职工作人员,按照贡献的大小给予1000-5000元津贴,让他们在岗位上安心工作,潜心钻研技术,服务矿井安全生产。用真情关爱专业技术人才。对近几年新分配入矿的大学生,由矿统一购买1000元左右的日常生活用具,提供首月生活费用;分配到采掘主要生产单位或机关主要职能部室,从事见习技术员工作;每年定期组织召开1-2次大学生座谈会,倾听他们的声音,交流工作、生活、思想情况;中秋和春节组织会餐,用真情和真心爱护人才,让他们感受企业的温馨,扎根于企业。

真情帮助培育人才

  矿党委以“精准选、精心育、大胆用、严要求”的方式,加大人才帮教、培养力度。定期精选一部分综合素质高、专业技术强、有培养潜力的35岁以下年青骨干参加矿每日晨会、每周一生产、周五安全工作例会等专题会、每月综合大型会议,用以会代培的形式加强中层管理人员培养,让他们有更多的机会去感受和学习,增长他们的见识和能力;矿领导带头参加“导师带徒”,每人带领1-2名学徒,队干以老带新结对带徒,全矿共有对子60余对;让基层年轻的工程技术人员兼职机关业务部室副职,参与全矿和部门技术管理,让机关技术人员下派担任行政副职,参与生产经营管理,提升了技术人员的综合管理能力。2015年来,累计培养中层管理人员26名,解决了管理人员断档问题。

实施人才激励政策

  矿党委坚持科技发展战略,坚持走人才兴矿之路,采取一系列激励政策,加速人才的成长。召开了近六年来的首次科技表彰会,制定了科技工作规划和人才培养计划;开展了宝鼎矿区复杂地质条件下特殊区域瓦斯综合治理技术研究等三个公司下达项目,实施了综采工作面过向斜等三个矿科技项目,采用顺层钻孔、高位钻孔、上隅角埋管等措施进行瓦斯治理,所有项目进展顺利,有两个科技项目分别获得省、川煤科技进步三等奖;不断的探索、推广、运用,现已建成了董兴洪机电专家工作室、李清林机电技术工作、任林信息技术工作室联合办公,集技能型人才培训、实操演练综合基地。给工作室每月8000-15000元工作津贴,制定科技项目攻关奖励政策,优先申报上级先进劳模等待遇。为矿和其他单位培养输送厂矿级管理人员6名,为企业长远发展储备了各类人才256名,也为2019年在该矿建成四川省第二个智能化采煤工作面奠定了人才基础。

构建人才任用平台

  矿党委坚持党管干部的原则,正确使用干部,始终做到用德字当先的人、用有能力的人、用敢于担当的人、用实在的人。实施三项制度改革后,在干部选拔任用中进一步引入竞争机制,积极推行了干部公开选拔、竞争上岗机制,加大干部公开选拔、竞争上岗的力度,真正把有品德、有能力、有担当的干部放在合适的管理岗位上,较好地搭建了用人平台。注重干部职务交流,调整干部结构,组织不同岗位的干部进行交叉锻炼,矿内干部交流在机关部室与基层单位之间、生产一线与生产辅助单位之间、党务与行政之间进行;注重干部业务交流,倡导干部之间业务学习,党务工作者加强安全生产、经营管理等业务知识的学习,行政干部加强政治理论、党规党纪的学习;注重干部任用,按照“关心60后、使用70后、培养80后、储备90后”干部队伍建设思路,加大了后备(年轻)干部的培养、交流、任用力度。2015年以来,新提任科级干部18人,其中90后1人,80后10人,70后7人。提任80后副总2人,提任35岁以下管理人员达21人,70后二级队党政管理人员7人。交流年轻干部12人次。今年4月又选派4名大学生矿级后备干部参加了川煤的脱产培训,促使他们早日成才。

  通过六个方面的工作,大宝顶矿逐步缓解了专业技术、技能型人才短缺的问题。今后,将进一步加大人才队伍建设工作力度,拓宽用人渠道,真正让有能力、有技术、有实践经验的技术技能型人才,有岗位、有平台,为企业的安全生产经营贡献力量,增强企业发展后劲。

 

 

 
 
责任编辑:洪计懋 牛鑫
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